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18+年IT解決方案服務商
最近疫情反復鬧得我司人心惶惶,
老板找著我說混合辦公似乎是個不錯的選擇,
不說像攜程的 2+3 模式,
但至少可以讓我司員工工作更靈活,
業務連續性也能得到較好的保障,
讓我出個混合辦公的改造方案。

Emmmm,混合辦公,
這詞兒我聽過,
可怎么搞這事兒就讓我犯難了……

不過我突然想起來,
3 月 31 日剛剛開了個 “ 網絡煥新未來就緒 ” 思科中小企業商務優選線上峰會,
好像就是講混合辦公的,
正巧我錯過了這場會議,
這不剛好當 “ 補課 ” 了嘛……

別說,看了這場會議的回放,
上來就找到了我需要的內容,

原來,思科的研究中已經說明了混合辦公是大勢所趨,
在新冠疫情的影響下,大多數公司都嘗試了混合辦公,
然而在這樣的嘗試之后,
員工紛紛對靈活的工作模式有了更強的認可度。
當前僅有 9% 的員工希望全職回到辦公室,
有 57% 的員工都表示每個月希望呆在辦公室的時間不超過 10 天。

不過,問題也就來了,
混合辦公必定伴隨著遠程協作的場景增加,
以下三條成為了企業與員工對于混合辦公環境搭建最關心的問題,

作為公司混合辦公環境搭建者的我,
對于靈活、包容性、支持力度、安全能力、易管理程度的考量也是重中之重,
畢竟,我要搭建的可是在家、辦公室或者任何地方,
都能讓同事順暢進行線上協作的工作環境呀!
這就讓我必須從兩個方面來考慮,
一個是作為員工如何能在混合辦公中讓自己獲得更好的體驗,
另一個就是作為混合辦公搭建者的我以及整個公司來說什么樣的混合辦公環境才算合格。

當我在家或在外辦公時:
當我返回辦公室辦公時:
作為搭建混合辦公的 IT 人員以及公司,
則需要考慮以下幾點,



